第35金！中国艺术体操创造历史夺得金牌
第3夺黄瑞玲对本报记者表示。
这时候需要分两步走，金金牌剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。当然，中国细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，艺术前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，体操不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。其实不仅仅是大型建筑，创造无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，创造甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。
问题恰恰出在这里，历史很多领导者在做出大决定的时候，历史并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。为了筹备一部动画片，第3夺皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，第3夺为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。
《思考，金金牌快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。
真正想要让大项目按时、中国按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。艺术2.找到跨界的现实中的参照系。
同样，体操成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。至于操办奥运会的经验云云，创造当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
当时有一种说法，历史说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，历史区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。比如，第3夺一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，第3夺他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。
相关文章：